Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Oblikovanje poslova". Rad ima 10 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.

Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.

Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.

Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

 

UVOD

Među najvažnijim odlukama koje donose menadžeri proizvodnje su one koje uključuju oblikovanje poslova za proizvodnju roba i usluga:

oblikovanje fizičkog procesa za proizvodnju roba i usluga,

izbor procesa,

oblikovanje uslužne proizvodnje,

izbor tehnologije

analizu toka procesa

prostorni raspored sredstava za rad.

Oblikovanje posla je proces odlučivanja o načinu na koji će se posao izvršavati i koje zadatke određeni posao zahteva.

Organizacija izvršenja zadataka u proizvodnji treba da obezbedi usklađenost radnih mesta po kvalitetu i kvantitetu. Vrste radnih mesta i njihov broj treba da odgovaraju zadacima koji proizilaze iz asortimana proizvodnje. Kvalifikaciona struktura radnog kolektiva i njegovo brojno stanje treba da odgovaraju zahtevima poslova, tako da se zadovolji princip ,,pravi čovek na pravo mesto", i princip optimalnog intenziteta rada. Samo izvršenje zadataka u oblasti proizvodnje precizira se tehnološkom dokumentacijom na osnovu koje se obavlja tchnološki proces. Organizacija će se razlikovati u zavisnosti od toga da li je reč oorganizacijama sa ustaljenim ili neustaljenim tehnološkim procesima. U prvomslučaju, a to je slučaj masovne proizvodnje, ponavljanje proizvodnje istogproizvoda omogućuje da se uvede konstantan redosled operacija, koje sutehnički i vremenski konstantno odrenene, te je odnos formiranih poslova iradnih mesta unapred fiksiran i ne menja se sve dok se proizvod masovno proizvodi. U drugom slučaju mora se najpre odrediti koji je optimalni vid, sistem i ritam proizvodnje, pa u zavisnosti od izbora optimuma organizovati poslove i radna mesta.

Proizvodnja

Proizvodnja predstavlja svrsishodnu delatnost usmerenu na dobijanje upotrebnih vrednosti i prisvajanja prirodnih resursa za ljudske potrebe , što znači da predstavlja opšti uslov za razmjenu materije između čovjeka i prirode. Sistemi koji služe za ostvarivanje ciljeva proizvodnje, odnosno dobijanje proizvoda neophodnih za zadovoljenje potreba društva nazivaju se proizvodni sistemi. Proizvodni sistemi obuhvataju skup tehnoloških sistema i ostalih tehničkih , određenih informacionih i energetskih struktura.Težnja da se sve aktivnosti u okviru proizvodnog procesa obuhvate automatizacijom dovela je do razvoja proizvodnog sistema sa visokim stepenom integracije upravljanja proizvodnim procesima, koji se nazivaju fleksibilni proizvodni sistemi.

Ekonomisti uglavnom koriste osnovnu funkciju proizvodnje – pojednostavljeni opis odnosa između ulaganja i učinka u ekonomiji – da bi uputili na skup svih procesa proizvodnje.

Funkcija proizvodnje pojednostavljuje milione procesa u ekonomiji – od pravljenja čelika, preko stočarstva, do rada na berzi – i kombinuje ih u jedan jedini process proizvodnje pa je process proizvodnje transformacija faktora proizvodnje u učinak.Najčešće se process proizvodnje prikazuje na sledeći mačin, slika 1.

Slika 1: Proizvodni proces

Proizvodni process obuhvata sva zbivanja tokom izrade nekog proizvoda ili tokom pružanja usluge. To je redosled svih zbivanja, od momenta uzimanja materijala iz skladišta sirovina, pa do predaje gotovih proizvoda u skladište. Ili, to je redosled svih zbivanja, od zahtava klijenata za uslugom do ispunjavanja tih zahteva. Cil proizvodnog procesa je proizvodnja kvalitetnog proizvoda od sirovina i poluproizvoda, ili pružanja usluge, uz najmanje moguće troškove.

2.Tipovi proizvodnje

 

 

 

 

 

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ----------

www.maturski.org

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]